SENDA ESTRATÉGICA

Un método creado por Nodal que consiste en la elaboración de un guión estratégico o agenda, para facilitar la ejecución, el seguimiento y el desarrollo de una estrategia.

LOS 5 CAMINOS PARA SER UNA ORGANIZACIÓN INNOVADORA

También desarrollado por Nodal, esta metodología es un marco de referencia para que las organizaciones elaboren sus propios planes de innovación.

FUTURE SEARCH

Una reconocida herramienta utilizada para construir una Visión de futuro compartida, con la que también es posible definir la misión, visión, valores y las principales prioridades estratégicas en una organización.

INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO

Basada en el libro Business Model Generation, de Alex Osterwalder, en el que participamos como co-autores además de en el preámbulo de la versión brasileña, esta metodología busca innovar en la forma en la que las organizaciones crean, entregan y captan valor. Se centra en la reconocida herramienta Business Model Canvas.

BALANCED SCORECARD

Método creado por Robert Kaplan y David Norton que ayuda a las organizaciones a gestionar el desempeño.

ANÁLISIS VRIO

Importante herramienta para la definición de las prioridades estratégicas a partir de la comprensión de las competencias esenciales.

CUATRO LENTES DE LA INNOVACIÓN

Creadas por los autores Gibson y Skarzinski en el libro Innovación Prioridad Número 1, es una poderosa herramienta para la generación de ideas.

WORLD CAFÉ

Herramienta sencilla e innovadora, facilita el diálogo real sobre temas clave en las organizaciones, capturando la inteligencia colectiva, y siempre en un ambiente muy especial. ¡Cuantos más, mejor!.

ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

Utilizamos diferentes modelos de análisis estratégico como Las 5 fuerza del sector, análisis de las ventajas comparativas, PESTEL y escenarios para identificar de forma clara las principales amenazas y oportunidades el ambiente externo.

ANÁLISIS SWOT

El clásico Análisis SWOT sigue siendo una herramienta de síntesis muy eficaz en los procesos de discusión de la estrategia que contribuye a definir las prioridades.

LEGO SERIOUS PLAY

Utilizando las piezas “Lego” y las técnicas del constructivismo, exploramos metáforas que ayudan a descubrir los supuestos clave que sustentan la estrategia de una organización.